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市值303亿港币,海伦司成功上市,未来要逐渐“去小酒馆化”

原发布时间
2021年9月10日
归档状态
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原始标题
市值303亿港币,海伦司成功上市,未来要逐渐“去小酒馆化”
原始来源
FoodBud WeChat archive
原发布出处
FoodBud 微信原发布
原发布出处:FoodBud 微信,2021年9月10日 08:07。本文为清理后的中文历史正文,已去除微信页眉、尾部引流和广告性内容。

海伦司正在将名称中的“小酒馆”去掉,未来会逐渐“去小酒馆化”,往平台化方向发展。

食品资本局(ID:FoodBud)

文|西子

9月10日,中国最大的连锁酒馆海伦司,正式以 "9869" 为股票代码在香港上市。上市首日开盘以23.05港元高开16.59%,截至发稿,报于25.75港元/股,总市值为302.95亿港元。根据海伦司此前公告,海伦司股票发行价为19.77港元/股。

奈雪的茶自2021年6月30日在港交所上市,其IPO发行价为19.8港元/股。上市首日,奈雪的茶便跌破发行价,最终收于17.12港元/股,相比于发行价下跌13.53%。

目前,奈雪的茶尚未重新回到IPO发行价之上。相比之下,海伦司的股价仍十分坚挺。IPO后,海伦司创始人徐炳忠持股69.06%,对应的身价(持仓市值)超过200亿港元。

海伦司在本次IPO中总计发行1. 35亿股股份,其中香港公开发售部分获约30.80倍超额认购,国际发售部分则获约25.58倍超额认购。

上市前夕,海伦司的扩张速度明显加快,它在2019年和2020年逆势开店,分别开出了93家和105家门店。截止2021年3月31日,海伦司在全国拥有近400家门店,分布在90多个城市。预计2021年全年新开400家,2023年底酒馆数量将增加至约2200家。

在海伦司上市庆祝活动后的交流会上,该公司两位董事、高级副总裁雷星和张波透露了海伦司的未来策略方向。海伦司正在将名称中的“小酒馆”去掉,未来会逐渐“去小酒馆化”,往平台化方向发展。例如与周边烧烤餐厅合作,让烧烤产品进入门店,保持开放和包容。“海伦司会用‘年轻人线下社交平台’的打法来做,而不是局限在酒吧和传统餐饮,要做大平台和小前端。”张波说。

黑蚁资本管理合伙人何愚表示:“年轻人的线下社交场景一直是一个大市场,只是过往市场极度分散,缺乏有初心、有格局、有商业本质思考和长期毅力的创业团队。海伦司把商业上的不可能变成了现实,为用户、员工、社会创造价值的底层逻辑可以让它走的很远。我们相信,海伦司未来的增长将会创造一个商业奇迹。”

关于海伦司的业务详细数据,参见《“小酒馆第一股” 马上要来了,海伦司通过港交所聆讯》,在这里不赘述。

何愚曾对媒体提到,他对海伦司的期待是,在一个不起眼的行业,成就一个“夜间星巴克”的商业奇迹。他认为海伦司的竞争力在于为用户提供了自由放松、毫无门槛的普世性社交空间,这种氛围一旦形成,就是品牌最大的护城河。

关于海伦司要面临的挑战:

1、负债金额居高不下

披着“第一股”金闪闪的外衣,和节节攀升的营收,海伦司正在向大众讲述一个酒馆资本化的故事。

海伦司亮眼的增长营收的背后,其实也隐藏着亏损问题。根据招股书显示,海伦斯的负债率始终在80%以上,2018-2020年海伦司的负债率为95.4%、84.48%、81.37%,负债总额从2.14亿元升至7亿元。今年第一季度末,负债率为86.04%,亏损超7600万,负债总额高达10.78亿元。

作为主打年轻人社交空间的酒馆,海伦斯的负债金额却居高不下。对此,海伦司在招股书提升风险称:“流动负债净额可能使公司面临一定的流动性风险,并可能限制经营灵活性,以及对公司拓展业务的能力产生不利影响。”

2、人才梯队能否跟上扩张速度

据海伦司招股书,上市募集的资金约70%将用于开设新酒馆,扩店节奏大致为2021-2023年分别新增400、630、900家,到2023年店面总数实现2200家。

人工成本的持续上涨,叠加其他成本、费用(比如S&M费用)上升下的疯狂扩张,对海伦司的现金流情况提出了不小的挑战,扩张是否还能推动公司业绩增长,可能要由此打个问号。 至于管理效率上的影响,体现在人才储备上暴露出的隐患上。

数据显示,截至2021年8月,海伦司的后备店长有365位,这对比接下来截至2022年底853家新店的扩张计划,有较大的管理人才储备缺口。

此外,海伦司的普通员工为外包为主,存在人员结构不稳定的风险。海伦司门店扩张,从管理岗到普通岗暴露的问题,随着门店网络铺开、管理复杂度变大,带来的管理与经营风险也将叠加放大,这难免有拖累业绩增长之忧。

供给端除了内部人力方面影响业绩兑现,外部风险也不可忽视。

3、翻台率或许会逐年下降

鉴于海伦司主打“低价”小酒馆的特性,在提高客单价方面不太走得通,稳定单店效率的主力还在翻台率上,但酒馆行业的翻台率天花板似乎不高。

通过对相关竞品的调研得知,消费者酒馆消费的停留时间多是3小时起。而据海伦司的招股书披露,其门店平均营业时长为7小时。

这样即便假设海伦司最好可以做到,消费者平均消费时间2.5小时,翻台率最高也仅为2.8,增长空间有限。

在翻台率本身极易触顶的同时,门店快速扩张,店面加密,新店分流老店资源,还可能限制翻台率的增长。

这是有迹可循的,比如海底捞、太二、湊湊,在高速或加速扩张期,随着门店数量的上升,翻台率情况逐年有所下降。