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老乡鸡启动A股上市计划,三次重新定位直指中国快餐第一品牌

原发布时间
2021年11月03日
归档状态
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原始标题
老乡鸡启动A股上市计划,三次重新定位直指中国快餐第一品牌
原始来源
FoodBud WeChat archive
原发布出处
FoodBud 微信原发布
原发布出处:FoodBud 微信,2021年11月3日 16:57。本文为清理后的中文历史正文,已去除微信页眉、尾部引流和广告性内容。

11月3日,由中国证券监督管理委员会安徽局网站获悉,在截至今年10月20日的“安徽辖区拟首次公开发行公司辅导工作基本情况表”中,包括有安徽老乡鸡餐饮股份有限公司。

老乡鸡的首次辅导备案报告显示,老乡鸡和国元证券于2021年9月签订了上市辅导协议,并在安徽证监局进行了备案,计划筹备在深交所主板上市。

国元证券备案信息显示,老乡鸡有限公司成立于2003年10月22日,股份公司成立于2021年7月28日,注册资本3660万元,主营中式快餐业务。

公司官网显示,目前,老乡鸡在全国拥有1000多家快餐店,目前在安徽、南京、武汉、上海、深圳、北京、杭州、苏州、徐州等地均有门店,截至2020年,老乡鸡已累计服务消费者6亿人次,日均服务50万人次。

老乡鸡的股权结构中,束从轩之子束小龙合计持有老乡鸡71.457%的股份,为最终受益人,其中直接持股25%,并通过合肥羽壹企业管理有限公司、青岛束董企业管理咨询合伙企业(有限合伙)等间接持股。束小龙担任公司副董事长。加华资本通过裕和(天津)股权投资基金合伙企业(有限合伙)持有老乡鸡4.978%的股份。

在辅导备案报告中,老乡鸡提到,“为了拓展公司市场销售渠道,增加公司中央厨房产能,提高市场占有率和整体竞争实力,促进企业长期健康发展,老乡鸡希望通过证券市场实现股权融资,增强资本实力、推动主业加快发展”。

从肥西老母鸡更名开始,一步步要做中国快餐第一品牌

老乡鸡最初的名字是肥西老母鸡,主营业务是鸡汤,在决定改名的时候,已经有100多家店。

“能不能让我抽支烟?”2011年,年近半百的老乡鸡创始人束从轩,在听完特劳特公司的战略定位报告之后,在位于上海陆家嘴的特劳特办公室,对特劳特全球总裁邓德隆说了这样一句话。邓德隆破例让他抽了一支烟。

10分钟后,束从轩同意更换品牌,将“肥西老母鸡”更名为“老乡鸡”,并主动选择了“不告诉任何人,一夜之间将品牌换掉”的路径。

其实,真正的中式快餐,才是最大的机会。别的品牌都是学肯德基麦当劳的,选址、套餐、装修都很接近,只是出餐内容不一样。

把握住中式快餐的机会能够造就中国的肯德基,前景比单纯做鸡汤要大。趋势是最大的认知能量。肥西老母鸡的名字有地域限制,离开安徽就没有认知势能,老乡鸡则是一个全国人民都听得懂的名字。

品牌定位的第一个要素是把握趋势,第二个元素是分析竞争。老乡鸡的家庭厨房的品牌定位,和肯德基、乡村基、真功夫有明显的差异化设计。只有不同,才能赢得竞争。

老乡鸡最开始,在确定了“安徽最大连锁快餐”的战略定位,以及“干净卫生”的特色之后,老乡鸡迅速剥离和收缩业务,聚焦快餐,集兵安徽,快速开店。在战略原点期的老乡鸡来说,重要的是在安徽省内的认知价值。初期要聚焦安徽,占据安徽省内顾客的心智,那么安徽最大就是最有价值的。

安徽最大快餐的另一个价值是打造老乡鸡的根据地,在安徽省内完善管理、升级供应链、测试市场,内功修炼好之后再走出安徽。

从此之后,老乡鸡集中精力深耕安徽市场,直到2016年,拥有了400多家安徽直营店,才进入武汉和南京,一年之内在宁汉开出了60多家直营店。2019年,老乡鸡进入上海。

精准的战略定位加上围绕定位构建的运营体系,使得老乡鸡快速崛起,从安徽最大快餐品牌切换进入中式快餐第一品牌,2014年老乡鸡大约有300家门店,5年时间,不仅门店数量翻了2倍,更实现了营业额的三倍增长,2018年的营业额达到22亿。

而老乡鸡的野心肯定是不止于此的,从中式快餐第一品牌要切入的下一个目标是:中国快餐第一品牌。中国快餐第一的目标一定是要盖过肯德基,老乡鸡的进攻战战术:养殖180天的土鸡 vs 45天出栏的养殖鸡,肯德基的鸡肉是45天养成的,肯定不如生长期3个月的土鸡。

真功夫已经给我们展示了如何跟肯德基竞争:蒸出来的食材比油炸的更有营养。如果不是真功夫内部管理问题,相信早已抢下半壁江山。老乡鸡可以捡起真功夫的有效战术,配合180天生长期的土鸡食材,继续瞄准肯德基的固有弱点发起进攻。

老乡鸡的长期主义

束从轩做餐饮近二十年,也掉过不少坑、踩过不少雷。当初老乡鸡做好了以后,他想多元化发展,做专卖店,又想做农家乐,甚至想做地产,后来都赔了钱。

比如当时做专卖店,卖活鸡进农贸市场,一口气也搞了大几十家,大概先后赔了有1000多万;搞农家乐也赔了四五千万,地产业看别人挣了钱,有冲动想做,好在没做,如果做了就不是几千万,那可能都是几个亿,甚至二三十个亿,甚至把老乡鸡就拖垮了。

做餐饮,还是要非常踏实,所谓的长期主义,就是要盯着产业,把菜品做好,把服务做好,不要想着怎么打广告。现在的消费者跟过去不一样,还是要把顾客体验做得更好。

束从轩认为,企业再聪明也没有消费者聪明,真诚没有技巧可言。这个也挺简单,就是把菜做好,把服务做好。消费者其实特别可爱,我们做好了,消费者也会主动地跟我们走近。比如说收盘子,桌子擦完了以后,我又拿几张纸给顾客再擦一遍,他就觉得挺开心。我收盘子干得特别认真,有的顾客看你这么认真,他吃完了以后会自己把盘子收了。就这么简单,真的没有那么复杂。

在安徽本地的一家店有个习惯,每年的年三十,对于一些要到医院看病的病人、交警、环卫工人可以免费来吃一餐。束从轩觉得,生意一年做到头,这一点小事还是能够做到的。即使到北京,我也能够请得起,因为这不是多少钱的事。

最后,前不久中式快餐的另外一个品牌——老娘舅餐饮股份有限公司已经在浙江证监局披露辅导备案公示文件,计划在A股IPO,辅导券商为中信证券。

竞争激烈的中式快餐,这些头部品牌迎来了一波上市潮,在老娘舅和老乡鸡之后,接下来是不是就是乡村基了?