FoodBud
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全球餐饮连锁情报。每个数字都应能追溯到来源。

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公司档案

Dave & Buster's

中
集团

Nasdaq PLAY · 美国

上市状态
已上市
经营模式
直营 / 托管门店
规模口径
自营餐厅营收(代理口径)
数据可信度
中
细分赛道
餐饮娱乐
规模口径说明

自营餐厅的营收口径(以直营为主的集团),反映会计规模,不可直接与 GMV/系统销售额比较。

对比该运营方
每个数字都有来源行

下方指标在每条指标层级保留来源级别、质量、区间与来源链接。

来源等级
S1官方一手 — 公告、年报、招股书
S2官方二手 — IR 材料、纪要
S3补充 — 经核实媒体、数据库
S0不可用 — 已标记,不发布

来源等级 —— S1 官方一手 · S2 官方二手 · S3 补充 · S0 不可用。点击任意数字的“来源溯源”可查看其等级、口径、精度与禁用提示。

GMV 不等于营收

GMV/系统销售额、营收、特许权销售额是不同的规模口径;筛选代理仅作方向性参考。

指标数值区间 / 口径质量来源
门店数
报告的餐厅、咖啡、茶饮、烘焙或同类连锁门店数。
243家门店
来源支撑
S2 官方二手 (在新标签页打开)
press_or_ir
来源溯源
等级: S2 官方二手
来源: press_or_ir
规模
自营餐厅的营收口径(以直营为主的集团),反映会计规模,不可直接与 GMV/系统销售额比较。
$2.1B
自营餐厅营收(代理口径)自营餐厅的营收口径(以直营为主的集团),反映会计规模,不可直接与 GMV/系统销售额比较。
来源支撑
S2 官方二手 (在新标签页打开)
press_or_ir
来源溯源
等级: S2 官方二手
来源: press_or_ir
口径: 自营餐厅营收(代理口径)
精度: 来源支撑
单店规模
筛选代理:规模 ÷ 门店数,并非经审计的单店营收或单店利润。
$8.65M
筛选代理
自营餐厅营收(代理口径)自营餐厅的营收口径(以直营为主的集团),反映会计规模,不可直接与 GMV/系统销售额比较。
来源支撑
S1 官方一手 (在新标签页打开)
运营指标来源
来源溯源
等级: S1 官方一手
来源: 运营指标来源
口径: 自营餐厅营收(代理口径)
精度: 派生
利润信号
来源期的利润信号,需结合当地会计口径与业务结构解读。
-$48.7M
亏损来源期处于亏损状态的利润信号。
来源支撑
S2 官方二手 (在新标签页打开)
press_or_ir
来源溯源
等级: S2 官方二手
来源: press_or_ir
口径: 亏损
营收
确认的公司营收,口径见下方规模口径说明。
$2.1B
营收(代理口径)确认的公司营收,反映会计口径规模,不可直接与 GMV/系统销售额比较。
来源支撑
S1 官方一手 (在新标签页打开)
运营指标来源
来源溯源
等级: S1 官方一手
来源: 运营指标来源
口径: 营收(代理口径)
精度: 来源支撑

市场数据(上市公司)

市场估值 · 随市波动 · 非运营规模 · 不与 GMV/系统销售横比。仅上市公司。

指标数值区间 / 口径质量来源
市值
锁定来源快照中的公开市值。
$408.2M
方向性代理
市值(美元)锁定来源快照中的公开市值(美元)。
方向性代理
S3 补充 (在新标签页打开)
media_or_aggregator
来源溯源
等级: S3 补充
来源: media_or_aggregator
口径: 市值(美元)
精度: 市场快照 · 非运营规模
⚠ 请勿用于: 市场估值 · 非运营规模 · 切勿与 GMV/系统销售额比较

运营方画像

11/20 来源支撑

业态分类、企业信息、股权与经营维度 —— 有披露则带来源,未披露诚实标注缺口(绝不推断)。

业态与定位
品类(主)
casual variedS2 官方二手 (在新标签页打开)
品类(次)
burgerS2 官方二手 (在新标签页打开)
服务模式
casual diningtertiary (在新标签页打开)
价格定位
midsecondary (在新标签页打开)
公司
成立年份
1,982secondary (在新标签页打开)
总部国家
United States~
CEO
Tarun Lalsecondary (在新标签页打开)
员工数
23,610 headcount~
股权归属
母公司
public-standalone (Dave & Buster's Entertainment, Inc., NASDAQ:PLAY)company_disclosure (在新标签页打开)
PE / 控股方
未披露
近期并购
Acquired Main Event Entertainment for ~$835M (from Ardent Leisure Group & RedBird Capital Partners), completed June 29 2022company_disclosure (在新标签页打开)
增长
营收同比
-1.4%S1 官方一手 (在新标签页打开)
净新增门店
11 unitsS1 官方一手 (在新标签页打开)
客单与数字化
客单价
未披露
数字销售占比
未披露
外带 / 外送占比
未披露
会员数
7,000,000press/earnings (在新标签页打开)
加盟条款
权利金
未披露
加盟费
未披露
分市场门店
Canada
2 家S1 官方一手 (在新标签页打开)
Puerto Rico
2 家S1 官方一手 (在新标签页打开)
United States
244 家◑推导S1 官方一手 (在新标签页打开)

按市场 / 地区的门店数 —— 作覆盖背景,非同口径横比。

披露门店模型

已披露6/6 来源支撑

EN直营 vs 加盟门店拆分、AUV 与门店层经济 —— 均逐字取自各运营方自身披露文件,绝不推断。此轴独立于公司大盘与单店经济。

门店总数
243 家
243 restaurants/stores (NumberOfStores; store)
来源支撑S1 官方一手 (在新标签页打开)
经营规模
$2.1B
Company revenue proxy: USD 2.10B revenue (RevenueFromContractWithCustomerExcludingAssessedTax); use as operating scale for direct-chain screening across 243 restaurants/stores.
来源支撑S1 官方一手 (在新标签页打开)
营收
$2.1B
USD 2.10B revenue (RevenueFromContractWithCustomerExcludingAssessedTax)
来源支撑S1 官方一手 (在新标签页打开)
直营店
见品牌明细
加盟店
见品牌明细

品牌明细

不加总

分品牌明细 —— 不可相加(各品牌口径 / 区间可能不同),且不计入榜单。仅作透明展示。

Dave & Buster's
营业利润率
10.3%
FY2024
来源支撑S1 官方一手 (在新标签页打开)
食材成本占比
9.2%
FY2024
来源支撑S1 官方一手 (在新标签页打开)
人力成本占比
24.5%
FY2024
来源支撑S1 官方一手 (在新标签页打开)

单店模型

2/8 来源支撑

单店经济是独立于公司大盘的另一条轴 —— 绝不当作同一个数。每个字段保留来源、区间与质量;派生/估算行与缺口均已标注。

单店年营收 (AUV)
ENDerived; not disclosed AUV.
Derived: gmv_or_system_sales_usd 2,102,800,000/243=~USD8,653,498/store.
FY2024_or_latest_L1
估算 / 派生待补来源
单店利润
ENGAP — not fabricated.
—
缺口来源 (在新标签页打开)
初始投资
ENGAP — not fabricated.
—
缺口来源 (在新标签页打开)
加盟费 / 权利金
ENGAP — not fabricated.
—
缺口来源 (在新标签页打开)
回本周期
ENGAP — not fabricated.
—
缺口来源 (在新标签页打开)
同店销售
ENGAP — not fabricated.
—
缺口来源 (在新标签页打开)
开 / 关店
ENGAP — not fabricated.
—
缺口来源 (在新标签页打开)
直营占比
ENInferred.
Model "direct_or_managed_estate"→1.0.
current
估算 / 派生待补来源

成本结构

4/6 来源支撑

每一元营收的去向(最新披露年度)。各扇区采用该运营商自报的口径 —— 除非行内另注(占 GMV、餐厅层、加盟供货 COGS),否则为占营收 %。灰色 = 未单独披露。此轴独立于公司大盘与单店经济。

食材 / 成本9.2%
FY2024· cost of food&bev % TOTAL revenue (26.4% of F&B segment rev)S1 官方一手 (在新标签页打开)来源支撑
ENEntertainment dining (direct). Rev USD2,132.7M. Food&bev 9.2 of total (26.4 of F&B rev); entertainment cost 8.5. Payroll 24.5. Occupancy in other store operating 32.4 -> rent gap. Marketing G&A proxy 4.7. Op margin 10.3; net 2.7.
人力24.5%
FY2024S1 官方一手 (在新标签页打开)来源支撑
ENEntertainment dining (direct). Rev USD2,132.7M. Food&bev 9.2 of total (26.4 of F&B rev); entertainment cost 8.5. Payroll 24.5. Occupancy in other store operating 32.4 -> rent gap. Marketing G&A proxy 4.7. Op margin 10.3; net 2.7.
房租 / 物业—
FY2024缺口
ENEntertainment dining (direct). Rev USD2,132.7M. Food&bev 9.2 of total (26.4 of F&B rev); entertainment cost 8.5. Payroll 24.5. Occupancy in other store operating 32.4 -> rent gap. Marketing G&A proxy 4.7. Op margin 10.3; net 2.7.
外卖佣金—
FY2024缺口
ENEntertainment dining (direct). Rev USD2,132.7M. Food&bev 9.2 of total (26.4 of F&B rev); entertainment cost 8.5. Payroll 24.5. Occupancy in other store operating 32.4 -> rent gap. Marketing G&A proxy 4.7. Op margin 10.3; net 2.7.
营销4.7%
FY2024· G&A % proxy (no standalone marketing line)S2 官方二手 (在新标签页打开)估算 / 派生
ENEntertainment dining (direct). Rev USD2,132.7M. Food&bev 9.2 of total (26.4 of F&B rev); entertainment cost 8.5. Payroll 24.5. Occupancy in other store operating 32.4 -> rent gap. Marketing G&A proxy 4.7. Op margin 10.3; net 2.7.
经营利润率10.3%
FY2024· operating income marginS1 官方一手 (在新标签页打开)来源支撑
ENEntertainment dining (direct). Rev USD2,132.7M. Food&bev 9.2 of total (26.4 of F&B rev); entertainment cost 8.5. Payroll 24.5. Occupancy in other store operating 32.4 -> rent gap. Marketing G&A proxy 4.7. Op margin 10.3; net 2.7.
未单独披露51.3%

供应链

2 家供应商 · 1 条 S1 一手申报

谁供给该品牌 —— 反向抽取自供应商自家申报(前五大客户 / 关联交易披露)。百分比为该供应商来自本品牌的收入占比(供方口径,非采购支出),除非另注。每条关系保留区间、来源层级与审计链接;具名但未披露占比的关系如实标注。

U.S. Foodservice, Inc. (now US Foods Holding Corp.)USFD
物流 / 冷链
披露主体: Dave & Buster's
—具名(未披露%)S1 一手申报来源 (在新标签页打开)
Andamiro USA Corp.
Other
披露主体: Dave & Buster's
—具名(未披露%)S3 新闻来源 (在新标签页打开)